При этом закупочное мошенничество не всегда выглядит как очевидное хищение. Финансовые потери могут возникать постепенно: через регулярный выбор определённого поставщика, небольшие переплаты, оплату фактически неоказанных услуг, подмену товара или заключение договоров на невыгодных условиях.

Компания может своевременно проводить закупочные процедуры, оформлять договоры и перечислять деньги в соответствии с документами – и при этом не получать того экономического результата, на который рассчитывала.

Мошенничество в закупках – это умышленные действия сотрудников, поставщиков или связанных с ними лиц, направленные на получение неправомерной выгоды за счёт компании. От него следует отличать обычные ошибки, неэффективные решения и нарушения процедур, которые могут приводить к потерям, но не обязательно свидетельствуют о мошенничестве.

Какие этапы закупок наиболее уязвимы

Риск возникает на любом этапе закупочного цикла:

• формирование потребности;
• подготовка технического задания;
• поиск и отбор поставщиков;
• сбор коммерческих предложений;
• проведение конкурентной процедуры;
• выбор поставщика и согласование цены;
• заключение и изменение договора;
• приемка товара, работ или услуг;
• подтверждение качества и объёма исполнения;
• согласование оплаты.

Особенно уязвима ситуация, когда один сотрудник или небольшая группа лиц может влиять сразу на несколько этапов – например, самостоятельно формировать потребность, выбирать поставщика и подтверждать исполнение договора.

Представим типичную ситуацию: менеджер по закупкам определяет потребность в оборудовании, готовит техническое задание, собирает коммерческие предложения, рекомендует поставщика и участвует в приемке. Формально документы могут быть оформлены правильно, но независимой оценки ключевых решений нет. Это создаёт условия для конфликта интересов, завышения цены или согласованных действий с поставщиком.

Поэтому эффективная система защиты должна не только устанавливать правила, но и разделять полномочия, обеспечивать независимую приемку и проверять экономическую обоснованность значимых закупок.

Итак, рассмотрим 7 схем злоупотреблений в закупках МТР и услуг, признаки, которые должны насторожить собственника, и способы проверить подозрительные операции.

1. Сговор сотрудника с поставщиком

Одна из возможных схем – договорённость между сотрудником компании и поставщиком. Сотрудник использует свои полномочия, чтобы создать преимущество для определённого контрагента, а поставщик предоставляет ему незаконное вознаграждение или иные личные преимущества.

Для этого сотрудник может:

• передавать поставщику информацию о конкурентах;
• раскрывать планируемый бюджет закупки;
• заранее сообщать условия будущей процедуры;
• формировать техническое задание под конкретный товар или компанию;
• отклонять предложения конкурентов по формальным основаниям;
• создавать видимость конкурентного выбора.

Как может выглядеть схема

Компания планирует приобрести оборудование стоимостью около 20 млн рублей. Сотрудник готовит техническое задание с набором характеристик, которым фактически соответствует продукция только одного поставщика.

Остальные участники либо не могут предложить подходящее решение, либо вынуждены включать в свои предложения дополнительные расходы. В результате компания получает формально конкурентную процедуру, но реального сопоставления альтернатив не происходит.

Чтобы выявить проблему, собственнику или независимому проверяющему следует установить:

• действительно ли все требования технического задания необходимы;
• существуют ли альтернативные модели и производители;
• обоснованы ли ограничения по срокам, комплектации и условиям поставки;
• почему отклонены предложения других участников;
• кто инициировал включение спорных требований.

Признаки риска

• один и тот же поставщик регулярно выигрывает закупки без очевидного экономического объяснения;
• технические задания необычно точно соответствуют продукции одной компании;
• предложения конкурентов систематически отклоняются;
• сотрудник настойчиво продвигает конкретного поставщика;
• закупщик сопротивляется ротации поставщиков;
• отдельный контрагент получает информацию раньше других;
• поставщик демонстрирует осведомлённость о внутренней информации компании;
• выявляются нераскрытые связи сотрудника с контрагентом.

Как снизить риск

Следует разделить ключевые функции: инициирование потребности, закупка, согласование условий, приемка и финансовый контроль. Для крупных закупок полезно предусмотреть независимую проверку технического задания и обоснования выбора поставщика.

Дополнительно необходимо анализировать закупочную статистику: цены, победителей, отклонённые предложения, повторяемость поставщиков и связи участников процесса.

2. Откаты и скрытые вознаграждения

Откат в закупках – это передача сотруднику части экономической выгоды поставщика в обмен на содействие при заключении или исполнении договора.

Условный механизм выглядит так:

поставщик получает контракт на завышенных условиях → компания несёт дополнительные расходы → часть полученной выгоды передаётся сотруднику.

Рассмотрим условную ситуацию: при сопоставимых условиях и характеристиках независимый анализ показывает, что услуга может стоить около 1 млн рублей, а компания заключает договор на 1,3 млн рублей. Дополнительные 300 тыс. рублей могут быть связаны с объективными особенностями услуги, ошибкой в оценке или завышением цены. Если же часть этой суммы передаётся сотруднику, речь может идти об откате.

Важно: само по себе отклонение цены от рыночного ориентира не доказывает наличие незаконного вознаграждения. Для такого вывода необходимы дополнительные факты.

Вознаграждение не обязательно передаётся деньгами. Возможны и другие формы:

• дорогостоящие подарки;
• оплата поездок и мероприятий;
• личные скидки;
• оплата ремонта или других личных расходов;
• фиктивные договоры с родственниками или связанными лицами;
• оплата консультационных и агентских услуг;
• трудоустройство родственников;
• предоставление услуг сотруднику или членам его семьи.

Почему такие схемы сложно обнаружить

Если поставщик формально исполняет договор, а цена находится в допустимом диапазоне, стандартная проверка документов может не выявить проблему.

Поэтому необходимо оценивать не только договор и счет, но и экономику сделки, динамику условий, повторяемость закупок и возможную заинтересованность участников.

Что проверять

• отклонения закупочной цены от сопоставимых рыночных предложений;
• динамику стоимости у одного поставщика;
• частоту и объём закупок;
• изменения условий договоров;
• дополнительные соглашения;
• необычные платежи и посреднические вознаграждения;
• потенциальные связи сотрудников с поставщиками.

3. Завышение цены и манипуляция коммерческими предложениями

Компания может формально сравнить несколько предложений и выбрать минимальное, но фактически переплатить из-за отсутствия реальной конкуренции или некорректного сравнения условий.

Рассмотрим ситуацию. Компания получила три коммерческих предложения:

• поставщик А – 10,2 млн рублей;
• поставщик Б – 10,5 млн рублей;
• поставщик В – 10,7 млн рублей.

На первый взгляд выбор очевиден. Однако независимый анализ рынка показывает, что сопоставимое оборудование при аналогичной комплектации и условиях поставки можно приобрести примерно за 8 млн рублей.

В таком случае проблема может заключаться не в выборе самого дорогого предложения, а в том, что компания сравнивала ограниченный набор цен, не проверив рыночную обоснованность закупки.

При этом необходимо убедиться, что сравниваемые предложения действительно сопоставимы по характеристикам, комплектации, доставке, монтажу, гарантии, срокам и условиям оплаты.

Как манипулируют предложениями

• связанные между собой компании подают согласованные предложения;
• часть коммерческих предложений используется только для создания видимости конкуренции;
• документы оформляются задним числом;
• условия предложений намеренно делают несопоставимыми;
• в сравнение включают товары с разными характеристиками;
• стоимость доставки, монтажа и обслуживания учитывается по–разному;
• отдельные составляющие договора получают необоснованную наценку.

Признаки риска

• закупочная цена существенно меняется без понятных причин;
• сотрудники не могут объяснить выбор конкретного предложения;
• компания практически не сравнивает условия рынка;
• закупки регулярно проводятся у одного поставщика;
• дополнительные услуги непропорционально увеличивают стоимость договора;
• цена поставщика стабильно выше сопоставимых альтернатив;
• отсутствует документированное обоснование выбора.

Как снизить риск

Для значимых категорий закупок полезно формировать ценовые ориентиры: рыночный диапазон, допустимое отклонение, причины отклонения и порядок дополнительного согласования.

Подробнее о методах анализа стоимости можно прочитать в статье «Как проверить закупочные цены: 10 способов выявить завышение».

4. Закупка у аффилированного или связанного поставщика

Сотрудник может участвовать в принятии решения о закупке у компании, с которой он связан прямо или косвенно. Такая связь может возникать через родственников, партнёров, совместный бизнес, бывших работодателей или другие отношения.

Возможные индикаторы взаимосвязи:

• общие собственники или руководители;
• пересечение деловых интересов;
• общие представители;
• совпадающие контактные данные;
• связанные юридические лица;
• общая инфраструктура или другие организационные связи;
• нераскрытая заинтересованность сотрудника в деятельности поставщика.

Возможная ситуация: менеджер по закупкам предлагает заключить договор с компанией, принадлежащей его родственнику, но не раскрывает эту информацию работодателю. Поставщик формально соответствует требованиям, однако выбор осуществляется без независимой оценки и раскрытия конфликта интересов.

Сам факт родственных или деловых связей не означает автоматически, что закупка незаконна или экономически невыгодна. Риск возникает, когда заинтересованность скрывается, а решение принимается без необходимых процедур проверки и согласования.

Что контролировать

В рамках проверки можно анализировать:

• собственников и руководителей поставщика;
• сведения о бенефициарах;
• деловую историю компании;
• контактные данные и адреса;
• взаимосвязи юридических лиц;
• потенциальные связи сотрудников с контрагентами;
• обстоятельства, при которых конкретный поставщик получает преимущество.

Особое внимание стоит уделять ситуациям, когда один сотрудник систематически продвигает определённого контрагента, а причины такого выбора не имеют убедительного экономического обоснования.

Подробнее – в статье «Как проверить поставщика на аффилированность и конфликт интересов».

5. Фиктивные поставки и услуги

Ещё одна схема – оплата товаров, работ или услуг, которые фактически не были поставлены или оказаны в заявленном объёме.

При этом документы могут выглядеть корректно:

• договор подписан;
• счет выставлен;
• акт оформлен;
• накладная подготовлена;
• платеж проведён.

Однако фактического результата нет либо он существенно отличается от предусмотренного договором.

На практике это может выглядеть так

Компания оплачивает:

• техническое обслуживание, которое фактически не проводилось;
• маркетинговое исследование без подтверждённого результата;
• консультационные услуги, которые никто не оказывал;
• поставку материалов, которые не поступили на склад;
• работы, выполненные только частично;
• услуги посредника, необходимость которых не подтверждена.

Возможен и частичный вариант: товар поступает, но его количество, комплектация или характеристики не соответствуют договору.

Почему обычной проверки документов недостаточно

Бухгалтерский и финансовый контроль позволяет проверить наличие документов и правильность оформления платежей. Но сам по себе он не подтверждает, что компания действительно получила оплаченный результат.

Например, акт на 100 часов технического обслуживания не доказывает, что специалисты действительно отработали это время. Для подтверждения могут потребоваться отчёты, заявки, журналы работ, сведения о выездах и результаты технической проверки.

Признаки риска

• результат услуги невозможно проверить;
• техническое задание сформулировано в общих чертах;
• отсутствуют измеримые критерии приемки;
• акты подписываются формально;
• подрядчик не располагает очевидными ресурсами для выполнения работ;
• объём услуг регулярно не подтверждается;
• документы оформляются задним числом;
• фактический результат не соответствует договорным обязательствам.

Как снизить риск

До заключения договора необходимо определить, что именно должен получить заказчик:

• состав и объём работ;
• сроки выполнения;
• измеримые требования к результату;
• документы, подтверждающие исполнение;
• порядок проверки качества;
• ответственных за приемку.

Принимать результат должен сотрудник, способный проверить его фактическое наличие и качество, а не только комплектность документов.

6. Сговор поставщиков между собой

Риск может возникать не только внутри компании. Несколько поставщиков способны заранее договориться о распределении заказов или результатах конкурентной процедуры.

Один из возможных сценариев – ротация победителей:

• в первой закупке выигрывает компания А;
• во второй – компания Б;
• в третьей – компания В.

Остальные участники при этом могут подавать заведомо менее выгодные предложения или не создавать реальной конкуренции.

В другом случае заказчик получает три коммерческих предложения с близкими ценами, но при проверке обнаруживаются признаки взаимосвязи между участниками. Это может означать, что формальная конкуренция не обеспечивает независимого выбора.

Возможные признаки сговора

• одинаковые ошибки в документах разных поставщиков;
• подозрительно похожая структура коммерческих предложений;
• совпадение контактных данных;
• общие представители;
• повторяющаяся последовательность победителей;
• синхронное изменение цен;
• необычно близкие или согласованно различающиеся предложения;
• взаимосвязи между собственниками и руководителями;
• признаки общего центра принятия решений;
• повторяющиеся модели участия компаний в закупках.

Совпадение адресов, контактных данных или технических признаков само по себе не доказывает сговор: у компаний могут быть общие сервисные провайдеры, офисы или представители. Важна совокупность независимых индикаторов и обстоятельства их возникновения.

Почему стандартной проверки контрагента недостаточно

Проверка каждой компании по отдельности может показать, что все участники существуют и ведут деятельность. Но она не обязательно выявит отношения между ними.

Поэтому при крупных закупках важно анализировать не только каждого поставщика, но и взаимосвязи между участниками процедуры, историю их совместного участия и распределение побед.

7. Дробление закупок и обход процедур контроля

Иногда единая потребность искусственно разбивается на несколько небольших договоров, чтобы обойти установленные в компании лимиты согласования, тендерные процедуры или дополнительные проверки.

Как это может выглядеть на практике. Вместо одной закупки на 15 млн руб. оформляются четыре договора:

• 4 млн рублей;
• 3,8 млн рублей;
• 3,5 млн рублей;
• 3,7 млн рублей.

Каждый договор формально находится в пределах установленного лимита, но экономически все они могут относиться к одной потребности.

Для чего может использоваться дробление

• чтобы избежать обязательного тендера;
• сократить количество согласований;
• обойти проверку службы безопасности;
• сохранить закупку за конкретным поставщиком;
• ускорить проведение платежей;
• скрыть совокупный объём расходов.

Как обнаружить

Анализировать нужно не только отдельные договоры, но и связанные операции. Важно сопоставить:

• предмет и назначение закупок;
• поставщиков;
• даты заключения договоров;
• инициаторов и подразделения;
• технические задания;
• повторяемость товаров или услуг;
• суммы относительно внутренних лимитов;
• принадлежность контрагентов к одной группе.

Если несколько договоров фактически закрывают одну потребность, необходимо проверить экономическую и организационную обоснованность такого решения.

Как снизить риск

Следует установить правило анализа связанных операций независимо от количества договоров. Автоматизированный или регулярный ручной контроль может выявлять повторяющиеся закупки, близкие даты, одинаковых поставщиков, схожие предметы договоров и суммы непосредственно ниже контрольных лимитов.

Дополнительные зоны риска: что происходит после выбора поставщика

Даже если поставщик выбран корректно, а конкурентная процедура проведена без нарушений, финансовые потери могут возникнуть на этапе исполнения договора.

Особого внимания требуют три ситуации.

1. Подмена товара или его характеристик

Компания оплачивает товар с определёнными характеристиками, но фактически получает более дешёвую модель, продукцию другого производителя, бывший в употреблении товар, меньшую комплектацию или товар с сокращённым сроком гарантии.

Риск особенно значим при закупках оборудования, комплектующих, строительных материалов, запасных частей и специализированной техники.

Поэтому приемка должна проверять не только количество упаковок, но и соответствие фактической продукции договору и техническому заданию.

2. Завышение фактического объёма работ

Компания оплачивает 100 часов обслуживания, хотя подтверждено только 60, 10 выездов вместо пяти или 50 консультаций вместо фактически проведённых 20.

Для предотвращения таких ситуаций необходимо сопоставлять акты с заявками, отчетами, журналами работ, данными о выездах и другими подтверждениями исполнения.

3. Манипуляции после заключения договора

После завершения конкурентной процедуры могут изменяться:

• стоимость;
• спецификация;
• объём поставки или работ;
• сроки;
• условия оплаты;
• состав дополнительных услуг;
• требования к качеству;
• условия применения штрафных санкций.

Иногда первоначальная цена выглядит привлекательной, но итоговая стоимость существенно увеличивается за счёт дополнительных соглашений и изменений условий.

Поэтому анализировать необходимо не только первоначальную цену договора, но и его фактическую стоимость после всех изменений.

Как выглядит комплексная схема закупочного мошенничества

На практике отдельные злоупотребления могут объединяться в одну цепочку, которая выглядит следующим образом:

сотрудник продвигает определённого поставщика → формирует техническое задание под его продукцию → создаёт видимость конкурентного выбора → обеспечивает заключение договора на завышенных условиях → поставщик поставляет товар с отклонениями от спецификации → сотрудник подписывает приемку → поставщик передаёт сотруднику незаконное вознаграждение.

Каждое действие по отдельности может выглядеть незначительным или объясняться формальными причинами. Но в совокупности они могут свидетельствовать о системном злоупотреблении.

Именно поэтому проверять необходимо не только отдельные документы и договоры, но и всю цепочку закупки – от возникновения потребности до фактического использования приобретённых ресурсов.

Как выявить мошенничество в закупках: пошаговый алгоритм

Если у собственника или руководителя возникли подозрения, важно не ограничиваться проверкой одного договора. Необходимо последовательно установить обстоятельства закупки и проверить связанные операции.

Шаг 1. Определить подозрительную операцию и связанные закупки

Установите, какая именно операция вызвала вопросы, кто её инициировал, кто выбирал поставщика и кто принимал результат.

Затем проверьте, нет ли аналогичных закупок у того же поставщика, в том же подразделении или за тот же период.

Шаг 2. Проверить экономическую обоснованность

Сопоставьте цену с доступными рыночными предложениями, предыдущими закупками и альтернативными вариантами.

Убедитесь, что сравниваемые условия сопоставимы по характеристикам, комплектации, объёму, доставке, гарантии и срокам.

Шаг 3. Изучить поставщика

Проверьте собственников, руководителей, деловую историю, финансовое положение, судебные споры и фактическую способность выполнить обязательства.

При необходимости изучите признаки взаимосвязи с другими поставщиками.

Шаг 4. Проверить возможный конфликт интересов

Сопоставьте сведения о сотрудниках, участвовавших в закупке, с информацией о поставщике и связанных с ним лицах.

Установите, раскрывалась ли потенциальная заинтересованность и соблюдался ли предусмотренный порядок согласования.

Шаг 5. Проверить фактическое исполнение договора

Сопоставьте договор, спецификацию, счета, акты, накладные, фактическую поставку, складские данные и полученный результат.

Для услуг и работ проверьте подтверждающие материалы и фактический объём исполнения.

Шаг 6. Сохранить документы и оценить основания для дальнейшего расследования

Зафиксируйте выявленные обстоятельства, сохраните относящиеся к проверке документы и электронные данные в соответствии с внутренними процедурами и требованиями законодательства.

Отделите установленные факты от предположений. Если обнаружены признаки возможного хищения, подкупа или иных противоправных действий, определите необходимость привлечения профильных специалистов и проведения внутреннего расследования.

Чек–лист собственника: 10 вопросов о безопасности закупок

Собственнику или руководителю полезно периодически проверять, насколько закупочная система защищена от злоупотреблений.

1. Есть ли в компании утверждённая процедура выбора поставщика?
2. Сравниваются ли предложения независимых компаний на сопоставимых условиях?
3. Проверяются ли собственники и руководители поставщиков?
4. Выявляются ли потенциальные связи поставщиков с сотрудниками?
5. Анализируются ли закупки одного поставщика в совокупности?
6. Контролируются ли операции непосредственно ниже установленных лимитов?
7. Проверяется ли экономическая обоснованность закупочных цен?
8. Есть ли измеримые критерии результата для приобретаемых услуг?
9. Проверяется ли фактическое исполнение договоров?
10. Анализируются ли закупочные аномалии регулярно – автоматически или вручную?

Если на несколько вопросов нет чёткого ответа, это повод оценить состояние закупочного контроля. Однако отсутствие отдельных процедур ещё не означает, что в компании уже происходят злоупотребления.

Как построить систему защиты закупок

Эффективная профилактика начинается не с расследования уже совершённого хищения, а с организации процесса, в котором злоупотребления сложнее совершить и проще обнаружить.

1. Разделить полномочия

По возможности один сотрудник не должен одновременно формировать потребность, выбирать поставщика, согласовывать цену, принимать товар и подтверждать оплату.

2. Ввести процедуру раскрытия конфликта интересов

Сотрудники, участвующие в закупках, должны сообщать о потенциальной личной заинтересованности в отношениях с поставщиками. Для таких случаев необходимо предусмотреть независимое согласование.

3. Проверять экономическую обоснованность цены

Для значимых закупок следует использовать рыночные ориентиры, историю приобретений и альтернативные предложения. Существенные отклонения должны иметь документированное объяснение.

4. Проверять поставщиков до заключения договора

Оценка должна учитывать не только юридический статус компании, но и её собственников, деловую историю, взаимосвязи и способность исполнить обязательства.

5. Обеспечить независимую приемку

Факт поставки или оказания услуги должен подтверждаться сотрудником, который способен проверить результат и не заинтересован в формальном закрытии закупки.

6. Анализировать закупки в совокупности

Следует регулярно отслеживать, кто закупает, у кого, на какую сумму, по какой цене и с каким результатом. Анализ массива данных позволяет обнаруживать повторяющиеся отклонения, незаметные при проверке отдельного договора.

7. Проводить постконтроль

После оплаты необходимо проверять фактическую стоимость, качество исполнения, изменения условий и повторяемость аналогичных операций. Это позволяет выявлять проблемы не только до заключения договора, но и на последующих этапах.

Что проверять в первую очередь

Если ресурсов на полную ревизию закупочной деятельности пока недостаточно, разумно начать с операций, где потенциальный ущерб наиболее значим.

В первую очередь стоит анализировать:

• крупнейших поставщиков;
• наиболее дорогие категории МТР;
• услуги с трудноизмеримым результатом;
• регулярно повторяющиеся закупки;
• закупки без полноценной конкуренции;
• договоры с многочисленными дополнительными соглашениями;
• поставщиков, работающих преимущественно с одним подразделением;
• контрагентов, в отношении которых выявлены признаки взаимосвязи с сотрудниками.

Особое внимание следует уделять ситуациям, когда один сотрудник контролирует сразу несколько этапов закупки – от формирования потребности до приемки.

Почему одного регламента закупок недостаточно

Наличие положения о закупках само по себе не гарантирует защиту от злоупотреблений. Даже формально правильные процедуры не исключают сговора, конфликта интересов, манипуляций с ценами или фиктивного исполнения договоров.

Закупочные риски часто возникают на стыке нескольких процессов:

закупки + контрагенты + сотрудники + финансы + распределение полномочий.

Так, стандартная проверка может подтвердить, что поставщик существует, документы оформлены, цена имеет формальное обоснование, а договор согласован. Но дополнительный анализ способен выявить взаимосвязь этого поставщика с другим участником закупки, нераскрытый конфликт интересов, регулярную концентрацию заказов у одного менеджера или систематическое дробление договоров.

Поэтому эффективная система защиты должна оценивать не только отдельные документы, но и взаимосвязи между участниками, операциями и этапами закупочного процесса.

Что делать, если обнаружены признаки злоупотреблений

Если внутренний анализ выявил подозрительную закупку, не следует сразу обвинять сотрудника или поставщика. Сначала необходимо установить факты и исключить объективные причины отклонений.

Рациональный порядок действий:

1. Зафиксировать выявленные признаки и обстоятельства.
2. Сохранить документы и электронные данные, относящиеся к проверке.
3. Обеспечить сохранность информации и ограничить несанкционированное изменение материалов.
4. Проверить связанные закупки и договоры.
5. Изучить поставщика и возможные связи участников.
6. Сопоставить цену с рыночными данными на сопоставимых условиях.
7. Проверить фактическое исполнение договора.
8. Оценить возможный финансовый ущерб и его подтверждённость.
9. При необходимости провести независимую проверку или внутреннее расследование.
10. По результатам принять обоснованные юридические и управленческие решения.

Важно соблюдать конфиденциальность проверки и действовать в соответствии с законодательством, внутренними процедурами и правилами доступа к информации.

Вывод

Мошенничество и злоупотребления в закупках редко начинаются непосредственно с перечисления денег. Возможности для них могут возникнуть значительно раньше – при формировании потребности, подготовке технического задания, выборе поставщика или согласовании условий договора.

Среди основных рисков – сговор сотрудника с поставщиком, откаты, завышение цен, закупки у связанных контрагентов, фиктивные поставки и услуги, сговор поставщиков и дробление закупок. Отдельного контроля требуют приемка, соответствие товара техническому заданию и изменения условий после заключения договора.

Для собственника важно не только выяснить, происходили ли в компании злоупотребления, но и понять, способна ли действующая система контроля своевременно их обнаружить.

Безопасность, которая приносит прибыль, – это способность компании выявлять признаки злоупотреблений до того, как они превращаются в переплаты, оплату неполученных результатов и системные финансовые потери.

Paratus помогает оценивать риски закупочной деятельности, проверять поставщиков и участников закупочного процесса, выявлять признаки конфликта интересов и анализировать экономическую обоснованность операций. Независимая проверка позволяет установить, где контрольные процедуры недостаточны, какие обстоятельства требуют дополнительного исследования и какие меры помогут снизить вероятность финансовых потерь.